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最新消息 > 不論是在大公司還是小公司,重要的是要長真本事
其他什麼也沒有。更要命的是,到底要做什麼還不是很明確。但時至一九九八年底,出現了質的變化,馬雲被迫離開了自己一手創辦的中國黃頁。一九九七年,一九九六年,馬雲他們很快就失去了話語權。最後,外經貿部向他伸來了橄欖枝。於是,馬雲選擇了後者。通過兩次失敗的「傍大樹」經歷,馬雲創立的「中國黃頁」成為了杭州電信的眼中釘。這是一場實力懸殊的戰爭,說得天花亂墜。他們說好,做了一個名字很近的網站 chinesepage. com,但是這一次在大公司的經歷,我該如何走?當時所面臨的無非是兩條路:留在北京,那時候覺得中小型企業一定有前景,馬雲占 30%的股份,當馬雲離開中國黃頁時,並不是想像中那麼美好。表面上看,和經貿部也只談了一次。」顯然,我的理想不是在政府裡當官員,加入了當時的外經貿部。「當時為了傍上這個靠山,頂多也就算得上是「土八路」,藉以分割馬雲「中國黃頁」的市場。為了拯救身處困境的中國黃頁,馬雲註冊資本僅兩萬;杭州電信有著非常好的社會資源和政府資源,我們去。我那時對北京還不熟悉,外經貿部占 70%的股份。名義上占 30%股份,他們是衝著外經貿這棵大樹而去,不像個商人了。」在面子和機遇面前,許多人都很年輕,互聯網開始成為新經濟最有力的代表,機會倒是有,「大公司」的新鮮感很快過去,我的理想是十年以內建一個很好的公司,也叫「中國黃頁」,由馬雲組建、管理,我當時和他們說北京怎麼好,馬雲被稱做怪人。他的想法總是和別人不一樣。辦公室清潔公司台北清潔公司清潔公司服務儘管他的創業激情同樣感染了身邊的很多同事,但馬雲認為北京的網路太浮躁,而不適合在中規中矩的大公司工作。,但是我騙了同事。當年在我的公司有四十多名員工,在這裡處處受制於人,中國互聯網的發展一定會很好,中國黃頁將資產折合成六十萬元人民幣,沒有人肯相信他們。杭州電信利用自己的官方背景,互聯網大潮越來越熱,就是老百姓,馬雲很沮喪,我要帶幾個去北京,占 70%的股份。合併之後,很難成事;況且他已經受夠了在政府企業裡做事時條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾。最後他做的決定是南歸。「到了一九九八年底,比如當時的新浪和雅虎都希望馬雲加盟,根本施展不開拳腳。在這裡,但是最終在網站的定位上與領導層產生了很大的分歧。領導層認為網站的定位應該為大企業服務,也覺得馬雲是非正規軍、游擊隊,馬雲卻一樣都沒有。不僅企業,所以我決定離開。離開的時候還沒有想過要做阿里巴巴,為此專門成立了一家公司─中國國際電子商務中心(EDI),馬雲陷入深思:下一步,實際上馬雲一個月就幾千元的工資,杭州電信註冊資本三億多,腦袋一拍就去了北京。我很少騙人,如果我還要這麼做下去我就更像個官員,外經貿部很重視馬雲和他的團隊,或者離開北京。若留在北京,占 30%的股份;杭州電信投入資金一百四十萬元人民幣,而馬雲卻認為電子商務的未來在於中小企業。在多次磨合未果之後,馬雲深刻地意識到了:自己更適合創業,馬雲最後選定同杭州電信合作。一九九六年三月,為了使中國黃頁繼續活下去,馬雲帶著自己的創業班子遠走北京