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峰火文創：用創意激活文旅產業新發展發布日期：2017-12-2810:59　　12月22日，峰火文創大會(2017)“創意旅游與旅游演藝”主題論壇在北大博雅國際酒店大學堂舉行，本次論壇由北京峰火文創中心，中國旅游演藝聯盟、鼎盛文化產業投資有限公司聯合主辦。　　會議邀請了道略演藝產業研究中心首席分析師毛修炳、博地文旅集團總裁吳春姝、平遙縣九成文化旅游投資有限公司董事長王在盼、華夏文旅集團董事長夏春亭、吐魯番歡樂盛典旅游文化發展有限公司董事長林中益、云南楊麗萍文化傳播發展有限公司北京公司總經理段劭賢、清明上河園股份有限公司董事長兼首席戰略官周旭東等嘉賓作主題演講，就如何用創意激活旅游，如何做好旅游和演藝的有機結合等文旅產業相關問題展開探討，為未來中國文旅產業的發展把脈導航。　　博地文旅集團總裁吳春姝　　博地文旅集團總裁吳春姝以《拓展城市旅游演藝新思路》為主題發表演講，她從歷史的角度梳理了中國旅游業和旅游演藝業的不同發展階段。從旅游行業發展的脈絡來看，當人們的經濟條件越來越好，就會在出行和文化娛樂上有著更強烈的需求，而旅游能夠從一定程度上來滿足這種需求。吳春姝說，自己作為一名在旅游行業有著近30年工作經驗的從業者，她的工作經歷，幾乎也見證了中國旅游行業的發展歷程。她講道：“近三十年以來，中國旅游行業的發展不是快速發展，而是跳躍性的發展，并產生了三個迭代。1.0階段、2.0階段到3.0階段，旅游行業發展的3.0階段，也就是現在。”吳春姝認為，當前旅游行業的發展進入了百花齊放的時期，旅游市場發生了巨大的變化，旅客的需求也更具多樣性。同時，隨著社會環境的變化，旅游行業的迭代，人們需求的變化，旅游演藝的發展也產生了新的迭代。吳春姝在演講最后說道，文化是一個國家、一個民族的靈魂，文化自信是一個國家、一個民族發展中更基本、更深沉、更持久的力量。因此旅游演藝必須擁有地域文化的DNA屬性，應該不斷地進行文化挖掘，填充旅游資源、體驗項目等，從而滿足游客旅游消費的不斷升級。　　平遙縣九成文化旅游投資有限公司董事長王在盼　　平遙縣九成文化旅游投資有限公司董事長王在盼的演講主題是《又見平遙的文化創新》。他在講述《又見平遙》的發展時，分享了它成功的秘訣。一出戲，一場演出，是如何成功帶動旅游發展的?王在盼講道：“《又見平遙》成功的密碼在哪兒?文化，漢文化。找到這個文化的根又該如何進行繼承并融入到《又見平遙》呢?思考之后我們將文化融入了建筑、演員服裝，臺詞等諸多方面。因此，這個劇場的一切都是在講述漢文化、平遙文化。《又見平遙》的劇場建筑是1：1復建歷史上的一條街;在演員的選擇上，我們沒有選用專業的演員，是一群普通人用俚語講述自己的故事;在舞蹈上，并沒有高超的舞臺技巧、形體語言，也是日常的原生性動作。當然，演出也在不斷創新，不斷根據市場的反饋進行調整和完善的。”王在盼還說：“《又見平遙》文化園區門票盈利達一個億。而游客住宿收入也將達一億，這還只是開始。我們通過演藝把園區做起來，把旅游要素全部放進去，就成為了一個產業品牌。在未來，文娛演出還有更為長久的發展之路。”　　華夏文旅集團董事長夏春亭　　華夏文旅集團董事長夏春亭與在場嘉賓交流了自己的行業經驗，幽默風趣的演講引發陣陣掌聲。相較于宋城演藝，夏春亭表示華夏文旅一定要進行創新，否則面臨的就是生存困境。當宋城演藝進行“城市包圍農村”路線時，華夏文旅則是反其道而行選擇了“農村包圍城市”路線。首先在3.5線城市威海選擇實景演出，但因地處北方，有時表演會受氣候關系有所影響。又在廈門選擇做了大劇院，劇院面積比國家大劇院還大20%，占地3.6萬平方，里面采用無柱子設計，觀眾在中間，舞臺在周邊，這也是夏春亭進行的第二次創新。夏春亭認為，目前，演出市場還處在一個相對混亂的狀態下。通過一臺演藝的多次演出，觀眾們可以有更深入的對比，同時這也獲得了重新洗牌的機會。想要在市場上占有一席之地，最終要看其是否有特色，是否有創新。　　吐魯番歡樂盛典旅游文化發展有限公司董事長林中益　　吐魯番歡樂盛典旅游文化發展有限公司董事長林中益從《吐魯番盛典》的背景講起，介紹了吐魯番城市歷史文化和地理及人文風情，談到“絲綢之路盛典系列+”演藝項目現有產品(含籌建中項目)的發展歷程。他還分享了“吐魯番盛典”系列演藝項目的成本控制管理與實踐經驗，林中益說，要控制成本需滿足四個方面，即產品開發規模化、項目籌建的快速化、創作運營一體化、戰略布局的板塊化。　　云南楊麗萍文化傳播發展有限公司北京公司總經理段劭賢　　在論壇上，云南楊麗萍文化傳播發展有限公司北京公司總經理段劭賢與嘉賓分享了創意演藝項目--《云南映象精選集》，詳細介紹了他們十多年的巡演經驗，與各類藝術院校形成的良好合作關系，以及運用現代舞臺科技縮減巡演團隊和相關道具的方式方法。對于未來市場定位段劭賢講道，如今全國專業劇場數早已突破1000個，在建新劇場每年以25%的速度在增長，二線及以下城市專業劇場利用率偏低，每年演出不足30場，未來在建劇場將向三四線城市擴充。　　清明上河園股份有限公司董事長、首席戰略官周旭東　　清明上河園股份有限公司董事長、首席戰略官周旭東以《實景旅游演藝的模式創新》做主題演講，他認為，在旅游演藝不斷創新的過程中，所有的一切都是沒有模式，沒有定式的，因為只有這樣它才能不斷的突破。周旭東還談到，“形式再新抵不過好內容，例如清明上河園，《大宋?東京夢華》把宏大的歷史朝代用8首宋詞唱出來，70分鐘唱完了故事講完了，宏大的敘事結合宋代的生活場景讓人回到宋代的記憶，這臺演出爆裂了這個偉大的城市千年的記憶，因為它留下了一幅清明上河圖，留下了中國最輝煌的那一剎那。因此演藝應賦予作品生命，而作品應該是內容為王。”周旭東還分享了實景演藝的管理模式創新，希望大宋文化走出去，中國傳統文化走出去。　　論壇上一場場精彩的演講理清了創意旅游與旅游演藝拓展的新方法和新思路，為行業未來的發展指明了新的方向。

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